Beiträge
Lesestoff für Resilienz
Weihnachten naht, und ein Buch ist und bleibt der Dauerbrenner unter den beliebtesten Geschenken. Von mir gibt es deshalb hier sieben Tipps für Lieblingsbücher, die Resilienz erklären und stärken – sei es als wissenschaftliche Betrachtung, als Anleitung zum Selbstcoaching oder als Roman mit...
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Verändern da, wo wir verändern können!
Vor kurzem hatte ich Geburtstag, und dieses Jahr wollte ich ein Geburtstagsfest mit allem Drum und Dran feiern. Bei der Planung war ich jedoch lange Zeit sehr unschlüssig und hin- und hergerissen, ob ich die Feier machen sollte: Ich wollte unbedingt draußen in unserem schönen großen Gartenbereich...
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Vertrau auf dich, du schaffst das!
„Vertrau auf dich, du schaffst das!“ (2021) ist mein neues Buch, in dem ich Ihnen am Beispiel des kleinen Kängurus mit vielen Selbstcoaching-Übungen den Weg zu mehr Veränderungskompetenz zeige. Veränderung gehört dazu Ob Ihnen schon in der Vergangenheit Unerwartetes passiert ist, Sie ...
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Analysieren und intervenieren für mehr organisationale Resilienz – Teil 3/3
Organisationen können ihre Entscheidungen immer in drei Sinndimensionen analysieren: der Sachdimension, der Zeitdimension und der Sozialdimension. In jeder Dimension gibt es mehrere Leitunterscheidungen, deren Spektrum zwischen zwei gegensätzlichen Polen liegt. Mit jeder Entscheidung positioniert...
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Mehr Resilienz am Arbeitsplatz: Personalentwicklung am Beispiel Klinikum Fürth
„Stand-by“ rund um die Uhr oder Konflikte mit Kolleg:innen, Unsicherheit in der Führungsrolle, Angst um den Job oder Einsamkeit im Homeoffice: Der Arbeitsplatz ist für viele Mitarbeiter:innen Stressfaktor Nr. 1 im Alltag. Die Folgen sind Unzufriedenheit, ein erhöhter Stresspegel bis hin zum Burno...
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Analysieren und intervenieren für mehr organisationale Resilienz – Teil 2/3
Entscheidungen, die in Organisationen getroffen werden, betreffen die drei Sinndimensionen Sachdimension, Zeitdimension und Sozialdimension. In jeder Dimension finden sich mehrere Leitunterscheidungen, die zwischen zwei gegensätzlichen Polen oszillieren: Irgendwo zwischen diesen Polen muss die Or...
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Unsicherheitstoleranz: Für Sicherheit in der Unsicherheit
Angesichts der Flutkatastrophe in Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz hat das ZDF bei mir angefragt, wie Menschen sich mental auf solche Ausnahmesituationen vorbereiten und damit zurechtkommen können. Von einem ziemlich langen Online-Interview passte dann zeitlich nur ein kurzer Ausschnitt in...
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Analysieren und intervenieren für mehr organisationale Resilienz – Teil 1/3
„Wir gehen davon aus, dass Organisationen in drei Bereichen Unlösbares lösen müssen.“ Das schreibt der Organisationsentwickler Klaus Eidenschink in seinem Buch „Entscheidungen ohne Grund“, und er bezieht sich damit auf die drei Dimensionen Sachdimension, Zeitdimension und ...
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Entscheidungen ohne Grund
Warum führen nur wenige Entscheidungen, die in Organisationen getroffen werden, klar zum Erfolg – und noch weniger zum eigentlich angestrebten Ziel? Klaus Eidenschink und Ulrich Merkes entwickeln in ihrem Buch eine Theorie zur Beratung von Organisationen auf der Grundannahme, dass es keine ...
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Geschwindigkeit ja bitte – aber mit Weitblick!
Schnell zu sein war für Unternehmen schon immer von Vorteil. Seit Beginn der Pandemie ist die Geschwindigkeit aber nochmal wichtiger geworden: Unternehmen mussten sehr schnell auf die unerwartete Situation reagieren, Lieferketten anpassen, Home-Office-Arbeitsplätze ermöglichen und viele ad-hoc-En...
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Resilienztraining: Erfolgsfaktor Praxistransfer am Beispiel des IW Köln
„Und was bringt’s genau?“ Bei Vorbesprechungen zu Resilienz-Maßnahmen ist der Mehrwert eines Workshops oder eines Trainings ein wichtiges Thema. Verständlich, schließlich soll sich die Investition lohnen – für die MitarbeiterInnen und letztendlich für das Unternehmen. Fakt ist: Selbst der beste W...
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