Beiträge
Achtsam führen – Vom Funktionieren zum wirklich Wahrnehmen
Führung hat sich verändert – und mit ihr die Anforderungen an diejenigen, die sie gestalten. In einer Zeit, in der Geschwindigkeit, Komplexität und Unsicherheit zunehmen, reicht der reine Fokus...
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Ambiguitätstoleranz fördern – Führen im Ungewissen
Von Führungskräften werden oft klare Antworten verlangt – in einer Welt, die sie längst nicht mehr liefert. Die Forschung zeigt deutlich,...
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Regenerative Führung – Nachhaltig mit sich und anderen umgehen
Ich bin, jetzt im Oktober, oft am Nachmittag schon müde. Und damit bin ich nicht alleine: Viele Menschen spüren den Herbst...
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Vertrauen stärken: Spielregeln für psychologische Sicherheit
Was tun, wenn sich niemand traut, dem Chef zu widersprechen oder eigene Ideen zu äußern? Wie psychologische Sicherheit im Team aufbauen?...
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Ein Team resilient führen – durch individuelle Ressourcenstärkung
"Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile". Aber formen viele resiliente Menschen auch ein resilientes Team?...
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„Reden reicht nicht“ – Welche Krisenkompetenz wir wirklich für unsere Resilienz brauchen
Kennen Sie das? Sie sprechen mit jemandem über ein Problem – und trotzdem bewegt sich innerlich nichts? Manchmal reicht Reden allein eben nicht...
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Emotionale Resilienz im Team aufbauen
Jedes Team steht immer mal wieder vor besonders kritischen Situationen, die es bewältigen muss. Aber manche Arbeitsbereiche sind emotional besonders...
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Vom Umgang mit Unerwartetem: So bleibt das Team anpassungsfähig
Was können Teams vom Chamäleon lernen? Es ist nicht das stärkste und nicht das schnellste Tier, aber...
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Psychologische Sicherheit als Grundpfeiler für Team-Resilienz
Das Silicon Valley setzt voll auf Kuschelkurs! Das glauben Sie nicht? Dann lesen Sie hier doch einmal,...
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Team-Resilienz-Workshop: Gemeinsam stark im Sturm
Das neue Jahr wird viele Chancen, aber auch Herausforderungen, bringen. Sind Sie und Ihre Teams gut dafür aufgestellt?...
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Prof. Dr. Jutta Heller
Ich unterstütze Menschen und Organisationen dabei, in herausfordernden Übergangsphasen wieder handlungsfähig zu werden – mit Resilienz, Selbstführung und strategischer Klarheit. Für Führungskräfte. Für HR & Unternehmen. Für Trainer:innen & Coaches.










