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Führung hat sich verändert – und mit ihr die Anforderungen an diejenigen, die sie gestalten. In einer Zeit, in der Geschwindigkeit, Komplexität und Unsicherheit zunehmen, reicht der reine Fokus...

Von Führungskräften werden oft klare Antworten verlangt – in einer Welt, die sie längst nicht mehr liefert. Die Forschung zeigt deutlich,...

Ich bin, jetzt im Oktober, oft am Nachmittag schon müde. Und damit bin ich nicht alleine: Viele Menschen spüren den Herbst...

Was tun, wenn sich niemand traut, dem Chef zu widersprechen oder eigene Ideen zu äußern? Wie psychologische Sicherheit im Team aufbauen?...

"Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile". Aber formen viele resiliente Menschen auch ein resilientes Team?...

Das neue Jahr wird viele Chancen, aber auch Herausforderungen, bringen. Sind Sie und Ihre Teams gut dafür aufgestellt?...

Unternehmen können durch Organisationale Resilienz Vorsorge für die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeiter:innen treffen. Dafür gibt es zahlreiche Möglichkeiten und Stellschrauben. Deswegen freue ich mich, dass die Job AG die Gelegenheit für ein ausführliches Gespräch geschaffen und dem Thema ein eigenes Video in ihrer Reihe Job AG Talks gewidmet hat. Umso mehr, als Sie jetzt das […]

Vertrauen ist eine zentrale Ressource in Organisationen: Es stabilisiert Zusammenarbeit, erleichtert Entscheidungsprozesse und prägt Leistungs- und Lernfähigkeit. Organisationen mit starker Vertrauenskultur zeichnen sich durch klare Führungssysteme, transparente Governance-Strukturen und resilient gelebte Werte aus – weit über methodische Konzepte hinaus. In organisationaler Perspektive bezeichnet Vertrauen nicht nur individuelles Erleben, sondern eine sozial und strukturell verankerte Erwartung […]

Organisationen können ihre Entscheidungen immer in drei Sinndimensionen analysieren: der Sachdimension, der Zeitdimension und der Sozialdimension. In jeder Dimension gibt es mehrere Leitunterscheidungen, deren Spektrum zwischen zwei gegensätzlichen Polen liegt. Mit jeder Entscheidung positioniert sich die Organisation irgendwo zwischen diesen beiden Polen. Mit Vorüberlegungen zu den Sinndimensionen vor Veränderungsentscheidungen können Organisationen Entscheidungen für mehr organisationaler […]

VW, Audi, und jetzt Opel – der Diesel-Skandal hat die Autohersteller voll erwischt. Die Krise scheint gar nicht mehr aufzuhören. Und immer wieder stellt sich die Frage, wie die Manipulationen so lange praktiziert werden konnten, ohne dass irgendjemandem der Beteiligten Bedenken kamen. Die spannende Frage dabei ist jetzt: Was können Organisationen anders machen, damit das […]

Elemente organisationaler Resilienz bezeichnen jene strukturellen, kulturellen, prozessualen und kognitiven Faktoren, die Organisationen befähigen, mit Unsicherheit, Krisen und Veränderungen konstruktiv umzugehen. Sie bestimmen, wie gut Organisationen Störungen antizipieren, bewältigen und für Weiterentwicklung nutzen können. Organisationale Resilienz entsteht dabei nicht zufällig. Sie ist das Ergebnis bewusster Gestaltung von Führungssystemen, Governance-Strukturen, Kultur und Entscheidungsprozessen. Genau deshalb stehen […]

Resilienzentwicklung ist ein fortdauernder Prozess. Mehr als die Hälfte der Ausbildung zum/zur ResilienzberaterIn liegt schon hinter unserem Ausbildungsjahrgang 2016/2017. Im März fand bereits das vierte der sechs Module statt. Jutta Heller und die Gastreferentin Daniela Blickhan beleuchtete mit mir die Aspekte „Resilienzentwicklung und Führung“. „entweder-oder“ versus „sowohl-als-auch“ Ein zentrales Thema während der drei Tage war […]