Beiträge
Ambiguitätstoleranz fördern – Führen im Ungewissen
Von Führungskräften werden oft klare Antworten verlangt – in einer Welt, die sie längst nicht mehr liefert. Die Forschung zeigt deutlich,...
| weiterlesenVertrauen stärken: Spielregeln für psychologische Sicherheit
Was tun, wenn sich niemand traut, dem Chef zu widersprechen oder eigene Ideen zu äußern? Wie psychologische Sicherheit im Team aufbauen?...
| weiterlesenKrise über Krise – und jetzt?
Die Nachrichten der letzten Jahre vermitteln den Eindruck, dass Krise über Krise passiert, eine nach der anderen… Erst hat die Corona-Pandemie uns alle überrascht. Gleichzeitig hat sie die Dringlichkeit der Klimakrise deutlich gemacht: Krankheiten werden durch Tiere übertragen, weil ihr Lebensraum systematisch zerstört wird; CO2-Werte bessern sich schlagartig, wenn während eines Lockdowns für einige Monate […]
| weiterlesenResilienz für die Menschheit – World Economic Forum 2022
Das jährlich stattfindende World Economic Forum Meeting bringt herausragende Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft, Kultur und anderen Bereichen für einen Austausch zu den wichtigsten Themen unserer Zeit zusammen. Gemeinsam entwickeln sie Ideen, wie Organisationen – private wie öffentliche – dazu beitragen können, die Welt in sozialer, ökologischer und menschlicher Hinsicht besser und damit die Menschheit „global […]
| weiterlesenSerendipity
Manche Menschen scheinen einfach immer Glück zu haben. Kaum haben sie eine Idee für ein neues Projekt, laufen ihnen Leute über den Weg, die ihnen Kontakte vermitteln oder genau den passenden Raum dafür haben. Hat ihr Flug stundenlang Verspätung, lernen sie beim Warten jemanden kennen, der am Zielort das beste Restaurant kennt und ihnen noch […]
| weiterlesenMit mentaler Stärke durch die Unsicherheit
Seitdem die Lage in der Ukraine immer schlimmer wird, erhalte ich so viele Anfragen wie selten zuvor. Ich erlebe in Trainings Mitarbeiter:innen, die mit dem Kopf nur noch bei der Ukraine sind und coache Geschäftsführer, die nicht wissen, wie sie mit ihrer Unsicherheit und Angst vor drohenden wirtschaftlichen Problemen umgehen sollen. Deswegen möchte ich hier […]
| weiterlesenAnalysieren und intervenieren für mehr organisationale Resilienz – Teil 2/3
Entscheidungen, die in Organisationen getroffen werden, betreffen die drei Sinndimensionen Sachdimension, Zeitdimension und Sozialdimension. In jeder Dimension finden sich mehrere Leitunterscheidungen, die zwischen zwei gegensätzlichen Polen oszillieren: Irgendwo zwischen diesen Polen muss die Organisation sich positionieren, um eine Entscheidung zu treffen. Veränderungsvorhaben für mehr organisationale Resilienz können anhand der drei Sinndimensionen analysiert werden, um eine […]
| weiterlesenUnsicherheitstoleranz: Für Sicherheit in der Unsicherheit
Angesichts der Flutkatastrophe in Nordrhein-Westfalen und Rheinland-Pfalz hat das ZDF bei mir angefragt, wie Menschen sich mental auf solche Ausnahmesituationen vorbereiten und damit zurechtkommen können. Von einem ziemlich langen Online-Interview passte dann zeitlich nur ein kurzer Ausschnitt in den Beitrag von Peter Kunz im heute Journal , aber auch der bringt ziemlich gut auf den […]
| weiterlesenAnalysieren und intervenieren für mehr organisationale Resilienz – Teil 1/3
„Wir gehen davon aus, dass Organisationen in drei Bereichen Unlösbares lösen müssen.“ Das schreibt der Organisationsentwickler Klaus Eidenschink in seinem Buch „Entscheidungen ohne Grund“, und er bezieht sich damit auf die drei Dimensionen Sachdimension, Zeitdimension und Sozialdimension. Sinndimensionen und Organisationale Resilienz In allen Dimensionen gibt es Leitunterscheidungen, die zwischen zwei gegensätzlichen Polaritäten oszillieren, wie beispielsweise […]
| weiterlesenEntscheidung treffen unter Unsicherheit
Die Urlaubszeit naht. Trotz der coronabedingt besonderen Umstände, die dieses Jahr herrschen, bedeutet das für viele eine Zeit des Ausruhens und Runterschaltens. Eine gute Zeit, wie ich finde, um mal wieder einen Gesamt-Check der aktuellen Lebenssituation zu machen und Weichen für die Zukunft zu stellen. Ähnliches tun Sie vielleicht auch zum Jahreswechsel regelmäßig, und dieses […]
| weiterlesenResilienz in Veränderungsprozessen – drei Praxisbeispiele aus organisationaler Praxis
Veränderungsprozesse sind heute kein Ausnahmezustand mehr, sondern Teil des organisationalen Alltags. Restrukturierungen, neue Geschäftsmodelle, Digitalisierung, Personalmangel oder gesellschaftliche Krisen fordern Organisationen auf allen Ebenen.Die entscheidende Frage lautet daher nicht mehr ob sich Organisationen verändern, sondern wie Resilienz in Veränderungsprozessen wirksam gestaltet werden kann. Genau hier zeigt sich, dass Resilienz in Veränderungsprozessen kein individuelles Durchhaltevermögen meint, […]
| weiterlesenAll is lost – Emotionskontrolle als Schlüssel der Resilienz
Der Film „All is lost“ mit Robert Redford erzählt 8 Tage des Überlebenskampfs eines Weltumseglers vor Sumatra im Indischen Ozean nach. Sein Schiff prallt mit einem kaputten Container zusammen. Dieser reißt ein großes Loch in die Bordwand, so dass immer mehr Wasser ins Boot eindringt. In dieser Zeit des Überlebenskampfs zeigt der Skipper eine außergewöhnliche […]
| weiterlesenManagement von Ungewissheit mit Resilienz
Die Sonne strahlt, bestes Wetter und trotzdem scheinen nur die dunklen, bedrohlichen Wolken am Horizont relevant für das eigene Leben zu sein… so geht es zur Zeit Vielen! Manche wagen gar nicht mehr, sich über die schönen und angenehmen Dinge zu freuen, weil die Corona-Krise viel Ungewissheit mit sich bringt und diese sich in sorgenvollen […]
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