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"Das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile". Aber formen viele resiliente Menschen auch ein resilientes Team?...

Das neue Jahr wird viele Chancen, aber auch Herausforderungen, bringen. Sind Sie und Ihre Teams gut dafür aufgestellt?...

Ein resilientes Unternehmen soll aufleben, aufblühen und...

Unternehmen können durch Organisationale Resilienz Vorsorge für die mentale Gesundheit ihrer Mitarbeiter:innen treffen. Dafür gibt es zahlreiche Möglichkeiten und Stellschrauben. Deswegen freue ich mich, dass die Job AG die Gelegenheit für ein ausführliches Gespräch geschaffen und dem Thema ein eigenes Video in ihrer Reihe Job AG Talks gewidmet hat. Umso mehr, als Sie jetzt das […]

Glauben Sie eigentlich nach 2 Jahren Pandemie noch genauso wie zuvor, dass Sie mit allen Entwicklungen in der Zukunft zurechtkommen werden? Oder hat sich ihr Vertrauen in die Zukunft verändert? Und wie ist es mit dem Vertrauen in Ihr Unternehmen – glauben Sie, dass Ihr Unternehmen auch in der Zukunft gut mit allen Krisen zurechtkommen […]

Organisationen können ihre Entscheidungen immer in drei Sinndimensionen analysieren: der Sachdimension, der Zeitdimension und der Sozialdimension. In jeder Dimension gibt es mehrere Leitunterscheidungen, deren Spektrum zwischen zwei gegensätzlichen Polen liegt. Mit jeder Entscheidung positioniert sich die Organisation irgendwo zwischen diesen beiden Polen. Mit Vorüberlegungen zu den Sinndimensionen vor Veränderungsentscheidungen können Organisationen Entscheidungen für mehr organisationaler […]

VW, Audi, und jetzt Opel – der Diesel-Skandal hat die Autohersteller voll erwischt. Die Krise scheint gar nicht mehr aufzuhören. Und immer wieder stellt sich die Frage, wie die Manipulationen so lange praktiziert werden konnten, ohne dass irgendjemandem der Beteiligten Bedenken kamen. Die spannende Frage dabei ist jetzt: Was können Organisationen anders machen, damit das […]

Im März 2017 wurde von der Internationalen Organisation für Normung ISO eine Norm zu organisationaler Resilienz veröffentlicht. Die ISO 22316 „Security and resilience – Organizational resilience – Principles and attributes“, die bisher allerdings nur in Englisch vorliegt, gibt Richtlinien zur Entwicklung einer resilienten Organisation. Sie beinhaltet dabei die drei Abschnitte Prinzipien, Elemente und Leitfäden: principles […]

Resilienzentwicklung ist ein fortdauernder Prozess. Mehr als die Hälfte der Ausbildung zum/zur ResilienzberaterIn liegt schon hinter unserem Ausbildungsjahrgang 2016/2017. Im März fand bereits das vierte der sechs Module statt. Jutta Heller und die Gastreferentin Daniela Blickhan beleuchtete mit mir die Aspekte „Resilienzentwicklung und Führung“. „entweder-oder“ versus „sowohl-als-auch“ Ein zentrales Thema während der drei Tage war […]